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中小企业要发展起来,必须解决的几大管理问题
发布时间:2018.08.01 新闻来源:成都飞扬动力软件有限公司 浏览次数:

经过改革开放和信息技术的普及,中国的企业迅速成长,中小企业如雨后春笋般层出不穷,然而由于中小企业面对资源匮乏,出于竞争的弱势,大多只是昙花一现,一阵辉煌过后便难以为继。据权威调查数据表明,中小型民企的存活时间不到3年,这是小型企业生存艰难的真实写照。对于初创小企业来说,想要存活,首先是提升业绩,然而业绩的提升离不开企业良好的经营管理,中小企业普遍存在以下管理问题。

 

一:没有建立统一完善的制度

 

企业管理在如今的大环境下,若想适应时代发展,就必须革新以往的管理制度,然而,对于这个问题,大部分企业的认识并不到位,在内部管理制度上依旧存在不少问题,比如不重视员工的意见和建议,很多事都是领导一锤定音,员工并没有发挥有效作用,还有就是管理模式混乱,制度无法得到彻底的落实,官僚主义盛行,这些现象导致无法形成具有统一、严格标准的管理制度,严重制约了企业的进一步发展。

 

二:缺乏有效的人才管理

 

在中小企业中,大部分企业过度重视短期效益,对人才管理这方面并不上心,人才结构的不合理,人员流失率高,员工流动频繁,忠诚度低,这些问题导致企业难以实现长远发展,这方面原因很多是因为企业没有建立切实有效的激励机制,过于注重考核结果而忽视对员工的人文关怀,导致无法充分发挥员工积极性与主动性,工作效率降低,让企业面临人事频繁变动,增加了企业的用人成本。

 

三:忽视了企业的文化建设

 

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。企业文化建设是企业管理中的关键因素,健康向上的企业文化能大幅提升员工凝聚力,树立良好的企业形象,同时能增强员工的归属感。但是在大部分中小型企业中,管理者并不重视企业文化建设,稍微好一点的企业也只是走个形式,并没有落到实处,更多的则是过于重视利益增收而忽视企业文化建设。

 

四:决策者管理能力不足,管理理念落后

 

据数据调查显示,国内超过一半的企业管理者并没有经过科学、系统化的企业经营管理培训,往往是依靠自身经验、盲目借鉴同行的管理模式,这一点在中小企业中尤为明显,他们没有现代化管理的概念,往往思维还停留在上个世纪,因为如何提升领导力,如何认知并突破自我,如何通过现代化信息技术,如采用企业管理软件来提高自身管理能力是他们所面临的一大挑战。

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